Với công nghệ ngày càng đan xen với tất cả các khía cạnh của kinh doanh, CNET @ Work có thể giúp bạn - từ những người khởi nghiệp đến các doanh nghiệp nhỏ có ít hơn năm nhân viên - bắt đầu.

Khi Dax Craig quyết định đã đến lúc mở rộng khởi nghiệp vào năm 2004, người thuê đầu tiên của anh ta là một kiến ​​trúc sư phần mềm, một chút đam mê, chắc chắn, nhưng hai người đàn ông đã đánh bại nó ngay lập tức.

"Ông ấy 100 phần trăm chia sẻ tầm nhìn của tôi và thông minh hơn tôi rất nhiều", Craig, CEO của Valen Analytics, chuyên phát triển các sản phẩm dữ liệu và phân tích cho các công ty bảo hiểm cho biết. "Anh ấy hóa ra là một ngôi sao nhạc rock và tự mình xây dựng 75% sản phẩm đầu tiên của chúng tôi."

Thuê nhân viên đầu tiên được xếp hạng là một trong những khoảnh khắc quan trọng nhất của một doanh nghiệp nhỏ. Nếu bạn đã sẵn sàng bắt đầu nhân rộng, điều đó có nghĩa là vấn đề mà công ty khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp nhỏ của bạn muốn giải quyết đã được xác thực, sản phẩm được chứng minh trên thị trường và có một nguồn doanh thu có ý nghĩa.

Bây giờ là lúc để làm điều đó đúng. Các doanh nhân đầu tư máu, mồ hôi và nước mắt vào công ty của họ và nhân viên đầu tiên cần phải yêu thích tầm nhìn của bạn như bạn.

Mặc dù không phải người sáng lập công ty nào cũng có thể đánh bật nó ra khỏi công viên trong cú swing đầu tiên, nhưng có nhiều cách để giảm thiểu những sai lầm lớn.

Chuẩn bị phỏng vấn của bạn nên bắt đầu bằng cách viết ra các tiêu chí rõ ràng cho vị trí này. Điều đó sẽ giữ cho bạn và bất kỳ người đồng sáng lập nào trên cùng một trang trong khi vẫn đảm bảo rằng tất cả các ứng viên nhận được một cú đánh công bằng. Nó cũng cho phép bạn dễ dàng so sánh các câu trả lời khi cuộc phỏng vấn cuối cùng kết thúc. Khi bạn đi về quá trình phỏng vấn nhân viên đầu tiên đó, hãy xem xét những điều sau đây.

Đánh vần tầm nhìn của bạn

Bạn cần xác định những phẩm chất mà bạn muốn văn hóa công ty của bạn thể hiện, và sau đó giữ mọi thuê theo tiêu chuẩn đó. Việc thuê đầu tiên của một công ty sẽ chứng minh sự quyết định thành công hay thất bại của công ty, do đó, việc xác định rõ kỳ vọng trong quá trình kiểm tra có thể tách biệt các ứng viên mua vào tầm nhìn và các giá trị mà bạn tìm cách thấm nhuần.

Craig nói rằng việc xác định tầm nhìn rõ ràng là rất quan trọng để đảm bảo rằng startup của bạn sẽ không nhanh chóng bay khỏi đường ray khi có vấn đề xảy ra sau này. "Đó là điều đặc biệt quan trọng khi chia sẻ tầm nhìn của bạn", ông nói. "Một ví dụ điển hình là sự khác biệt về mặt triết học của việc chờ đợi sản phẩm hoàn hảo so với việc đưa MVP ra thị trường càng sớm càng tốt. Nếu thuê đầu tiên của bạn không chia sẻ giá trị kinh doanh của việc nhận phản hồi thị trường để cải thiện lặp đi lặp lại, bạn có nguy cơ bị đình trệ. "

Nhớ khoảng cách

Bạn đang tuyển dụng để điền vào các vai trò mà bạn hoặc đồng sáng lập của bạn không thể làm. Vì vậy, nếu bạn cần xây dựng sản phẩm nhanh chóng, hãy mang lên một kỹ sư. Nếu bạn biết ít về tiếp thị và đó là nhu cầu hàng đầu của bạn, hãy tìm một người có nền tảng đó cho lần thuê đầu tiên của bạn. Rửa sạch, rửa sạch, lặp lại. "Hãy nhớ rằng mỗi lần thuê bạn thực hiện cũng sẽ lấy đi một chút trách nhiệm của bạn", Al Karim Somji, người sáng lập và CEO của Zafin, một nhà cung cấp công nghệ tài chính lưu ý. "Những cái nào bạn không còn cảm thấy bạn có thể thực thi hiệu quả? Những cái nào bạn không tin rằng bạn giỏi nhất?"

Toàn thời gian so với bán thời gian

", " modalTemplate ":" {{nội dung}} ", " setContentOnInit ": false} '>

Có thuận lợi hơn để làm cho đầu tiên thuê một vị trí cố định? Trả lời câu hỏi đó bằng cách rõ ràng về năng lực cơ bản của công ty bạn. Những vị trí nào sẽ tạo ra tác động ban đầu lớn nhất và sau đó ưu tiên tuyển dụng đầu tiên của họ từ thời điểm đó. Nếu bạn quyết định bắt đầu với một bộ đếm thời gian, hãy biết rằng các dịch giả tự do cuối cùng sẽ khiến bạn tốn nhiều tiền hơn trong thời gian dài.

"Bất kỳ chức năng nào là cốt lõi đối với doanh nghiệp của bạn nên được phục vụ một cách lý tưởng bởi một người thuê vĩnh viễn", Alex Lassiter, đồng sáng lập và VP dịch vụ khách hàng tại nhà phát triển phần mềm Gather nói. "Ví dụ: chúng tôi là một doanh nghiệp phần mềm, vì vậy điều rất quan trọng đối với chúng tôi là có một đội ngũ kỹ thuật tài năng trên trang web mỗi ngày."

Mồ hôi máu và nước mắt

Thuê đầu tiên của bạn là tất cả về việc tìm kiếm phù hợp văn hóa. Nếu chúng không phù hợp với những giá trị cốt lõi đó, bạn sẽ gặp khó khăn trong việc tuyển dụng những người khác. Ngoài ra, thời gian dài, mệt mỏi là ngang bằng cho khóa học lúc ban đầu. Người thuê đầu tiên của bạn nên hiểu kỳ vọng đi kèm với vai trò đó vì bạn đang cố gắng đưa một công ty nhỏ ra khỏi mặt đất. Ở giai đoạn này, bạn sẽ không có sự sang trọng để thuê một người học hỏi trong công việc. Họ cần phải chạy xuống đất. Nếu ai đó khăng khăng cân bằng cuộc sống công việc hợp lý, điều đó hoàn toàn tốt - đối với một công ty khác.

Tìm kiếm một thái độ bootstrapping

Ưu tiên và chiến lược thay đổi tất cả các thời gian. Vì vậy, một ứng cử viên lý tưởng nên sở hữu một tinh thần kinh doanh bẩm sinh và có thể xoay vòng trong một khoảnh khắc. Bạn sẽ muốn ai đó có sáng kiến ​​và trực giác - vì bạn sẽ không có thời gian, hoặc mong muốn, để vi mô.

Ưu tiên cho các ứng cử viên có thể lăn lộn với những thay đổi và chấp nhận rủi ro cần thiết để khiến họ làm việc. "Là một công ty nhỏ, bạn cần thuê những người có thể phát triển và học hỏi nhanh chóng trong công việc, " Lassiter nói. "Bạn sẽ luôn bị hạn chế về tài nguyên, nhưng nếu bạn có những người thông minh trong phòng, người có thể thích nghi và thay đổi, bạn sẽ luôn đi trước đường cong."

Tìm kiếm những người có thể nói sự thật với sức mạnh

Khi nói đến sự phù hợp về văn hóa, Somji nói rằng hãy thuê một người sẽ mang lại sự đa dạng về suy nghĩ, quan điểm và kỹ năng. Hỏi họ những gì họ sẽ thay đổi về công ty. Somji kể lại rằng một trong những giám đốc điều hành đầu tiên mà anh ta thuê đã đưa ra "một danh sách đồ giặt mà chúng ta nên làm khác đi. Bạn nên luôn thuê những thuộc tính mà bạn cho là quan trọng đối với đội ngũ mà bạn đang xây dựng."